Coaching de liderazgo

Entrenador líder: Coaching de liderazgo

Depende del líder ser el ejemplo que muestra a los equipos que la práctica conduce a una transformación constante. Considerando la importancia del líder en la conducción de un equipo de alto rendimiento y la necesidad de aprendizaje continuo, ¿cómo el coaching puede contribuir al desarrollo de un nuevo estilo de liderazgo?

La era del conocimiento, marcada por la globalización, Internet, las innovaciones tecnológicas, por la cantidad de información y la velocidad a la que tenemos acceso, por la alta competitividad y complejidad de las relaciones interpersonales, impone numerosos desafíos a las personas y a las organizaciones. En este nuevo escenario, el líder es el que abandona al individuo en beneficio del colectivo, está comprometido con el desarrollo de la gente, que promueve el entendimiento mutuo y la escucha con curiosidad, sin juzgar ni castigar.

Liderazgo en el siglo XXI-un nuevo paradigma

Liderando el siglo XXI nos lleva a otro paradigma, a mirar al ser humano en las dimensiones: cuerpo, mente, corazón y espíritu. Este es un desafío que requiere autoconocimiento, y el desarrollo continuo del líder de la disciplina, y el resultado marca la diferencia en la relación con su equipo. Depende del líder ser el ejemplo que muestra a los equipos que la práctica conduce a una transformación constante. Así que considerando la competitividad del mercado, la importancia del líder en la conducción de un equipo de alto rendimiento y la necesidad de un aprendizaje continuo, ¿cómo el coaching puede contribuir al desarrollo de un nuevo estilo de liderazgo?

La práctica del coaching de liderazgo

El líder con habilidades de coaching es uno que guía a su equipo, con el objetivo de optimizar el rendimiento y el desarrollo de habilidades y habilidades individuales y colectivas, en la búsqueda constante de mejores resultados.

Sin embargo, no es suficiente decidir ser un entrenador líder para empezar a actuar como tal. Es necesario hacer un trabajo de autoconocimiento y crear juntos el equipo, un espacio seguro y un clima de respeto y confianza.

Es importante que el líder entienda su papel en el contexto de la organización y el impacto que tiene en su equipo, una vez que el verdadero liderazgo es el que es conquistado, independientemente de los nombramientos institucionales o asignaciones.

El enfoque del coaching no se limita a lograr resultados, es también para el desarrollo del equipo en su conjunto, para su mejora y logro.

Podemos establecer como acción de Coaching:

La creación de un clima que mejore el rendimiento y los resultados.

Ayudar al personal a dar lo mejor de sí mismos.

Guiar al equipo para tomar ciertas decisiones.

Fomentar el rendimiento mejorado.

Llevar al equipo a asumir la responsabilidad de los retos y metas que se establecen para sí misma.

El líder tanto más poder contribuir a un entorno propicio para el desarrollo de su equipo cuánto más tiene una buena capacidad de comunicación, crear empatía y darse cuenta de que cada elemento tiene diferentes necesidades y formas de interacción.

Este hecho es un elemento clave para el desarrollo de la competencia emocional. Establecer un trabajo eficaz como Coach, así como ayudar al equipo a discernir miedos, ansiedades y vulnerabilidades el líder con una capacidad admirable de elegir el momento adecuado para hacer y escuchar.

¿Qué caracteriza a un buen líder coach?

No es sólo el hecho de hacer preguntas que caracterizan a un entrenador líder. La forma en que la pregunta es fundamental para que el equipo de su un nuevo aspecto en el tema. Debe identificar el nivel de realidad que está llevando al equipo a una creencia y a través de preguntas, hacerle entender el problema bajo una nueva perspectiva, permitiéndole ver diferentes soluciones donde antes había muchas alternativas.

El entrenador líder necesita tener paz mental para no "pisotear" la maduración de su equipo. Es necesario dar tiempo para que la gente logre sus resultados y crezca emocionalmente. Los logros tendrán más valor y se marcarán en la memoria del equipo.

Es esencial que el entrenador líder entienda el "tiempo adecuado" para cada miembro del equipo. El proceso de dar y recibir retroalimentación es un componente importante del aprendizaje en Coaching.

¿el líder está listo para eso?

Si el líder, Coach, tiene como objetivo hacer que el equipo amplíe el conocimiento sobre sí mismo, ¿alguna vez ha trabajado este proceso en sí? ¿el líder está preparado para escuchar? ¿puede evitar las distracciones? ¿Puedes oír y escuchar el mensaje? ¿Sabes ver los mensajes verbales y no verbales del equipo? Espectáculos-si está interesado y atento. ¿es recetivo?

Para responder a las preguntas anteriores, el líder realiza un verdadero trabajo de autoconciencia acerca de su preparación para lidiar con el proceso de coaching.