Coaching de equipo de alto rendimiento
Sólo uno de cada cinco es equipos de alto rendimiento
... tal vez por eso los entrenadores son a menudo llamados a ayudar a hacer
equipos más eficaces. En este artículo le damos un enfoque sistémico diseñado
para ayudar a los equipos a maximizar su talento.
¿equipos de alto rendimiento?
Bienvenido a Coaching de equipo de alto
rendimiento (parte i)
¿Sabías que sólo uno de cada cinco equipos es
de alto rendimiento?
Sí, esto es lo que indica varias
investigaciones en el desarrollo organizacional. Bueno, no es de extrañar que a
los entrenadores se les llame a menudo para ayudar a que los equipos sean más
efectivos.
Hacer Coaching a los equipos con una visión
de alto rendimiento es un reto porque el campo de coaching de equipo es
relativamente nuevo y no estándar y la calidad y el impacto de los enfoques de
coaching de equipo puede variar ampliamente.
El equipo de alto rendimiento del sistema
Coaching (HPTC) o el coaching de equipos de alto rendimiento, desarrollado por
ICF, se basa en años de práctica e investigación en el desarrollo
organizacional, así como en trabajos más recientes realizados por
investigadores de team coaching.
¿Qué es el coaching de equipo de alto
rendimiento (HPTC)?
Un enfoque sistémico diseñado para ayudar a
los equipos a maximizar el talento colectivo y sus recursos para cumplir y
exceder los objetivos requeridos por las organizaciones.
Está orientado a los resultados, para alinear
las acciones clave que un coach o líder tiene al principio, medio o final de un
ciclo de negocios de un equipo.
¿por qué el HPTC es diferente?
Es un enfoque integral que permite al Coach
identificar, entender y explicar el razonamiento detrás de su enfoque de
coaching.
Se basa en la premisa de que el Coach puede
cuestionar a los líderes acerca de por qué están haciendo algo y proporciona
una sensación de confianza y credibilidad al entrenador con respecto a su
enfoque.
El punto anterior es particularmente
importante al entrenar a los individuos o a las organizaciones más escépticas
con respecto al proceso. Muchos líderes que adquieren el coaching de equipo
nunca han experimentado el servicio previamente y necesitan entender lo que es
y lo que puede hacer por ellos.
Regla 60-30-10
El sistema HPTC se basa en las competencias
del coach y las potencias nucleares de la ICF para proporcionar una estructura para que los
entrenadores se sometan al Coaching en equipo. El sistema HPTC integra la obra
del investigador Richard Hackman, quien descubrió que:
el 60% de la efectividad del equipo viene de
su creación, es decir, el trabajo inicial para desarrollar una estructura
sólida;
el 30% proviene de un lanzamiento efectivo
del intercambio de equipo para un término común, es como el
"Kick-Off" del equipo, es decir, la presentación de sus miembros y el
establecimiento de roles y metas, tanto de trabajo individual como colectivo;
el 10% es el monitoreo continuo del equipo-en
este caso el coaching de equipo.
Seguridad psicológica
La seguridad psicológica está en el centro
del sistema HPTC porque, sin ella, no se puede cambiar un equipo. Se utiliza el
término "seguridad psicológica" en lugar de confianza porque la
seguridad psicológica se puede medir a través de signos fisiológicos como la
presión sanguínea o el ritmo cardíaco.
Creemos que la confianza es el resultado de
una experiencia continua en sentirse seguro con el otro. La seguridad afecta a
todas las fases del equipo de desarrollo, así como a su compromiso, moral y
rendimiento. Los entrenadores del equipo crean seguridad, modelan y promueven
autenticidad y apertura. Esto ayuda al equipo a hacer lo mismo, lo que conduce
a una mayor honestidad y aceptación del riesgo.
Establecer y comenzar
Debido a que el 60% de la efectividad se
deriva del principio de tarea o negocio, el sistema HPTC se centra en esta
etapa. El set y el Start "incluye tres puntos importantes: análisis,
Coaching y construcción de equipos.
En la segunda parte de este artículo vamos a
recorrer el camino del equipo de entrenamiento de alto rendimiento y descubrir
las diferentes etapas del proceso, de principio a fin.
No hay comentarios:
Publicar un comentario