Coaching de equipo sistémico

Coaching de equipo sistémico

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Durante muchos años, el desarrollo y la construcción de equipos ha sido objeto de estudio e interés en el campo del desarrollo organizacional. El coaching de los equipos está todavía en una etapa inicial de desarrollo, en términos de madurez. Esta fase se caracteriza por: falta de definiciones claras; cierta confusión sobre los diferentes tipos de equipos de coaching y los beneficios de cada uno; falta de estándares establecidos para entrenadores de equipos o entrenamiento de coaching de equipo.

Distinciones: Coaching, Coaching grupal para miembros individuales del equipo y Coaching de equipo

Todavía hay cierta confusión entre Coaching grupal (coaching de individuos que se insertan en grupo), Coaching individual a miembros del mismo equipo y Coaching de equipo, donde el enfoque está en el equipo como entidad colectiva y cubre un período de tiempo. Es el solicitante oímos el término "Coaching de equipos" aplicado a cada uno de estos enfoques.

En los últimos seis años, Peter Hawkins, John Leary-Joyce y Hilary Lines han trabajado colectivamente en el desarrollo de una mayor claridad de estas definiciones, prácticas, métodos y capacitación en equipos de coaching, en particular a través de diversas publicaciones sobre estos temas (2011 y 2014 Hawkins, Hawkins 2014B, Hawkins y Leary-Joyce 2014, Lines y Schole-Rhodes 2013). Los autores han desarrollado programas y programas de certificados de corto plazo al año con el Premio de diploma, ejecutado en el Reino Unido y en muchos otros países de todo el mundo, incluyendo Estados Unidos, Kenya, Turquía, Sudáfrica, China, Australia, Hungría. Pronto también habrá un programa de corta duración en Portugal, en el programa de equipo de Coaching Cegoc-sistémico.

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"equipo de Coaching sistémico" – equipos de Coaching sistémicos

Los autores consideran que el coaching sistémico de los equipos es muy necesario en las organizaciones de hoy en día, pero hay una gran escasez de profesionales experimentados en este campo. El "equipo de Coaching sistémico" se define como:

"el proceso por el cual un entrenador de equipo trabaja con todo el equipo," "tanto cuando están juntos como cuando están separados, con el fin de ayudarles a mejorar su desempeño colectivo y cómo trabajan juntos, y también cómo desarrollan su liderazgo colectivo para comprometerse más eficazmente con todos sus grupos de actores clave para transformar conjuntamente el negocio más amplio".

(Hawkins 2014:80)

En la actualidad, lo que hace que el coaching sistémico de equipos tan valiosos para las empresas es que este programa de capacitación permite a los equipos reorganizar y mejorar la forma en que se relacionan, por lo tanto, mejorar el negocio. Así, en lugar de centrarse sólo en los asuntos internos y el funcionamiento de los equipos, el entrenador sistémico de los equipos trabaja con los equipos y sus miembros para construir un liderazgo colectivo, ayudándoles a crear valor en su participación con los interesados. Este enfoque reconoce que los mayores desafíos hoy en día en casi todas las organizaciones no están en individuos, equipos o departamentos, sino en las relaciones entre ellos. Trabajar bien como equipo, cuando el equipo está unido es el primer paso para que cada miembro pueda representar a todo el equipo con efectividad cuando se pone en contacto con otros actores (partes interesadas del equipo).

El modelo de 5 disciplinas de Hawkins

De la investigación extensa en el funcionamiento del equipo y las mejores prácticas del entrenamiento, Peter Hawkins desarrolló el modelo de las cinco disciplinas del Coaching del equipo. Este modelo propone que, para ser efectivos los equipos necesiten dominar las cinco disciplinas y, mediante el coaching sistémico de los equipos, el Coach debería poder realizar el coaching de su equipo, en cada una de las disciplinas y la relación entre ellos. Pero en este modelo, vamos a discutir con más detalle en el próximo artículo.