Milenials

El Millenials también tiene gusto de tener su coche

Cada día, nuevos "Millenials" entran en el mercado laboral con nuevas perspectivas, ideas innovadoras y crecimiento. Mientras que más del 50% de la fuerza de trabajo estará compuesta de Millenials hasta 2020, necesitamos conocer la forma correcta de comunicarnos con ellos. Los líderes comienzan a enfrentarse a nuevos desafíos para hacer lo mejor de su potencial, para motivarlos y para comunicarse eficazmente con ellos.

Desafíos-conduzca en la era del Millenials

Los desafíos son numerosos. Los líderes de las organizaciones se enfrentan a una nueva realidad. Rápidamente tienen que adaptarse a alguien que necesita, más que cualquier otra generación, retroalimentación, pero no pregunte; alguien que necesita reuniones periódicas para fortalecer el compromiso tan anhelado; alguien que a diferencia de sí mismo, solía planificar los días y semanas de antemano en su horario, administra lo imprevisto, le gusta ser espontáneo y flexible.

Los líderes de hoy y de mañana deben ser expertos en cómo servir a su modelo de equipo, de modo que la nueva generación milenaria adoptar nuevos y buenos hábitos de trabajo, mantener su enfoque y establecer metas realistas.

¿Qué valor y buscar el Millenials?

Los milenarios valoran las jerarquías planas, trabajar bien como un equipo, con una variedad de tareas, siempre quieren o saben cómo lidiar con el aburrimiento, están conectados con el mundo a través de correo electrónico, mensajería instantánea y mensajes de texto, a sólo un clic de Internet, y por lo que están listos para enfrentar el mundo. Son muy seguros de sí mismos y tienen una enorme capacidad de "hacer". ¡ tienes actitud! Más que un gran título para etiquetar a su función o un buen cheque al final del mes, cuidado de hacer una contribución real en los proyectos que pueden crear impacto en el crecimiento de la empresa y, al mismo tiempo les permiten ampliar sus habilidades actuales.

¿Cuál es el papel del entrenador líder?

Aquí viene el valioso papel del entrenador. Los milenarios sienten la necesidad de ir viendo como está progresando a su carrera, usted quiere saber exactamente lo que usted tiene que hacer para llegar allí. Requieren desafíos constantes que les permitan dar alas a su energía y creatividad, para sentir que no se limitan a estructuras rígidas. Necesitan sentir oportunidades de crecimiento para alimentar tu pasión, crecer y aprender. Por un lado tienen una mayor autoestima, pero por otro lado, sienten más ansiedad y mayor necesidad de reconocimiento.

Lidiar mal con un estilo autoritario de liderazgo. Es necesario indiscutiblemente ser orquestado por un líder-coach para promover un ambiente propicio para el aprendizaje y de la retroalimentación diaria, informal, continua, honesta y transparente.

Un estudio (Gallup) demostró que los milenarios que hablan diariamente y que se reúnen semanalmente con sus líderes son el doble de comprometidos con el trabajo, en comparación con sus pares generacionales. Me imagino que ahora mismo podría pensar que es difícil practicar o incluso puede ser completamente agotador. Pero la sugerencia se refiere simplemente a un simple y corto envío de correo, SMS, una llamada telefónica rápida o un simple back por las secretarias de sus empleados. Sólo para marcar tu presencia. Este gesto es mucho más importante para estos empleados (y no sólo) que las revisiones anuales de desempeño o cualquier otra reunión bianual.

Mantener a los milenarios involucrados y comprometidos.

Para mantener a estos milenarios comprometidos y comprometidos es necesario animarlos a celebrar diariamente sus pequeñas victorias, es crucial mostrar interés y curiosidad por su forma de trabajar, hacerlos sentir parte del equipo y no darles simplemente órdenes o tareas para realizar, inspirarlos a ir más y más lejos, ir alabando su progreso y muy importante. ¡ no juzgues!

Esta es una generación que solía tener la capacidad de hacer preguntas inmediatas, compartir opiniones y comentarios en tiempo real. Desde una edad temprana estamos viviendo en un bucle de retroalimentación constante y es por eso que tenemos que entender sus expectativas para la comunicación continua.

Cope y liderar esta generación de Millenials implica aprender cómo darles la libertad que necesitan y saber estar con los brazos abiertos para recibir el retorno.

¡ Creo que los resultados serán asombrosos!